Bir yangın anında, “yangında kurtarılacaklar” özellikle önceden belirlenir, üzerleri etiketlenir, yangın tatbikatlarında plana uygun olarak nasıl davranılacağı çalışanlara uygulamalı olarak gösterilir ve uygulama yaptırılır. Yönetici olmak, dışarıdan bakıldığında insanlara kolay gibi gözükür. Yöneticiler büyük bir […]
İş yönetimi
29 posts
İnsanlar çok çalıştıklarında, mücadele ettiklerinde veya enerjileri bitmek üzere olduğunda çalışmak istemez, hedeflerinden uzaklaşır ve amaçlarını unutabilirler. Bu gibi durumlarda insanlara umut ile motivasyon vermek mümkündür. Bir umut ile motivasyon örneği Bir sefer sırasında Cao […]
İnsanların bazen motivasyonları düşer, karamsarlık içine düşebilir, amaçlarını unutabilir. Bu gibi motivasyon yenileme durumlarına uyan, klasik bir hikayedir; internette görmüş veya birilerinden işitmiş olabilirsiniz: Sopadan at ile motivasyon yenileme Baba ve iki küçük çocuğu ormanda […]
Yönetimde aklın hakim olması gerekir. Bilimsel yöntemler, ispatlanmış doğrular varken; kulaktan dolma, bilimden uzak uygulamalardan medet ummamak ve hurafelere kulak asmamak gerekir. Uygulamada kısıtlamalar veya yasaklar getirilecekse, bunların mantıklı olması, yapıcı nitelikte olması ve etkinliğinin […]
Bir görevde veya meslekte daha önceden bulunan, yerine geçilen kişilere selef; birisinin ardından gelip onun makamına geçen kimseye de halef denir. Genelde selefler bir işi A’dan B’ye taşımaya çalışırlar. Bunda bazen başarılı olurlar, bazen de […]
Bazı insanlar potansiyeli performansa dönüştürme konusunda, çevreleri tarafından veya toplum tarafından doğuştan şanslı olarak addedilir. Örneğin “doğuştan el becerilerine sahip olmak”, “karşılaştığı olaylar karşısında çok kısa bir sürede çözüm üreterek adapte olabilmek” ya da “maddi […]
Motivasyon konusu yöneticiler ve girişimciler için önemli bir konu. Ekiplerinde bulunan çalışanlarının işlerini doğru yapmaları, bu tarz çalışmalarını sürekli hale getirmeleri ve mümkünse daha da iyi yapar hale gelmeleri ise bir çok etkene bağlı. Bu […]